{"id":4384,"date":"2022-08-15T04:47:22","date_gmt":"2022-08-15T04:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/hermagic.com\/?p=4384"},"modified":"2023-04-03T18:10:10","modified_gmt":"2023-04-03T12:40:10","slug":"tips-for-dealing-with-a-theft-involved-boss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test2.hermagic.com\/de_de\/tips-for-dealing-with-a-theft-involved-boss\/","title":{"rendered":"Tipps f\u00fcr den Umgang mit einem an Diebstahl beteiligten Chef"},"content":{"rendered":"
\"Involved

Beteiligter Chef - Hermagic<\/p><\/div>\r\n

Ich hatte einen ehemaligen Arbeitgeber, der st\u00e4ndig die Anerkennung f\u00fcr Dinge in Anspruch nahm, die ich tat.<\/p>\r\n

Immer wenn er etwas schnell liefern lassen musste, versuchte er mich zu motivieren, h\u00e4rter zu arbeiten.<\/p>\r\n

Er rief mir einmal am Telefon zu: \u201eDas ist unser Moment, in dem wir gl\u00e4nzen\u201c, nachdem ich drei Tage ununterbrochen an einem Deck gearbeitet hatte. \u201eDieser Plan wird den Gesch\u00e4ftsverlauf komplett ver\u00e4ndern!\u201c<\/p>\r\n

Als List tat er so, als wollte er, dass ich bei dem Treffen eine Pr\u00e4sentation halte, und lud mich ein, mitzukommen.<\/p>\r\n

Als ich um einen Platz am virtuellen Tisch bat, sagte er: \u201eKlar, lass uns kurz vor dem Meeting dar\u00fcber reden, ich sehe darin kein Problem.\u201c Nichts, was er am Tag unseres geplanten Treffens sagte oder tat, veranlasste mich, ihm einen Text oder eine Nachricht zu schicken. Die Einladung war f\u00fcr mich nicht verf\u00fcgbar. Da ich nicht teilnehmen konnte, musste ich mich von anderen erkundigen, wie das Treffen gelaufen war.<\/p>\r\n

Er schickte mein Schreiben an andere, ohne mich in den CC aufzunehmen oder zu erw\u00e4hnen, dass es meins war.<\/p>\r\n

Bitte beantworten Sie die Frage des Top-Managers des Unternehmens. Bitte antworten Sie mit drei kurzen Gr\u00fcnden, warum wir sofort weitermachen sollten. Danach w\u00fcrde er im Wesentlichen meine Nachricht kopieren und einf\u00fcgen und sie als seine eigene Antwort an mich zur\u00fccksenden. Erst als mir ein F\u00fchrungskollege eine E-Mail mit seinem Vorschlag schickte, wurde mir klar, dass dies der Fall war.<\/p>\r\n

Im Laufe meiner mehrj\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit f\u00fcr diese Person habe ich diese Behandlung ertragen, und angesichts der hierarchischen Natur der meisten Unternehmen in den Vereinigten Staaten war ich machtlos, sie zu stoppen. In meiner Position als F\u00fchrungskraft in der Gruppe war es mir wichtig, dass ich Anerkennung f\u00fcr meine Bem\u00fchungen erhalte, ohne Vorw\u00fcrfe abwehren zu m\u00fcssen, dass es eigentlich ihre eigenen seien. Letztendlich hoffte ich, dass meine Beitr\u00e4ge und Ideen anerkannt und gew\u00fcrdigt w\u00fcrden. Dar\u00fcber hinaus war es entscheidend f\u00fcr meine zuk\u00fcnftige Weiterentwicklung in diesem Unternehmen. Es w\u00e4re schwierig, meinen Wert zu steigern und in meiner Karriere voranzukommen, wenn meine Kollegen meine Arbeit nicht als Beitrag wertsch\u00e4tzen w\u00fcrden.<\/p>\r\n

Sie fragen sich vielleicht, was Sie tun sollen, wenn Ihr Chef Ihre Bem\u00fchungen regelm\u00e4\u00dfig anerkennt, ohne Ihnen etwas zu geben. Wenn Sie mit dieser misslichen Lage konfrontiert sind, k\u00f6nnen Sie die folgenden f\u00fcnf Strategien in Betracht ziehen:<\/p>\r\n

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Inhaltsverzeichnis<\/p>\n