{"id":4384,"date":"2022-08-15T04:47:22","date_gmt":"2022-08-15T04:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/hermagic.com\/?p=4384"},"modified":"2023-04-03T18:10:10","modified_gmt":"2023-04-03T12:40:10","slug":"tips-for-dealing-with-a-theft-involved-boss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test2.hermagic.com\/pl\/tips-for-dealing-with-a-theft-involved-boss\/","title":{"rendered":"Wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce radzenia sobie z szefem zamieszanym w kradzie\u017c"},"content":{"rendered":"
\"Involved

Zaanga\u017cowany szef- Hermagic<\/p><\/div>\r\n

Mia\u0142em by\u0142ego pracodawc\u0119, kt\u00f3ry ci\u0105gle przypisywa\u0142 sobie zas\u0142ugi za to, co zrobi\u0142em.<\/p>\r\n

Ilekro\u0107 dostawa\u0142 co\u015b, czego potrzebowa\u0142 szybko, stara\u0142 si\u0119 zmotywowa\u0107 mnie do ci\u0119\u017cszej pracy.<\/p>\r\n

Kiedy\u015b krzykn\u0105\u0142 do mnie przez telefon: \u201eTo nasza chwila, by zab\u0142ysn\u0105\u0107\u201d, po tym, jak sp\u0119dzi\u0142em trzy dni nieprzerwanej pracy na pok\u0142adzie. \u201eTen plan ca\u0142kowicie zmieni bieg biznesu!\u201d<\/p>\r\n

Podst\u0119pem zachowywa\u0142 si\u0119 tak, jakby chcia\u0142, \u017cebym wyg\u0142osi\u0142 prezentacj\u0119 na spotkaniu i zaprosi\u0142 mnie do siebie.<\/p>\r\n

Kiedy prosi\u0142em o miejsce przy wirtualnym stole, odpowiada\u0142: \u201eOczywi\u015bcie, porozmawiajmy o tym bli\u017cej spotkania, nie widz\u0119 w tym problemu\u201d. Nic, co powiedzia\u0142 lub zrobi\u0142 w dniu naszego zaplanowanego spotkania, nie sk\u0142oni\u0142o mnie do wys\u0142ania mu SMS-a lub wiadomo\u015bci. Zaproszenie by\u0142o dla mnie niedost\u0119pne. Poniewa\u017c nie mog\u0142em uczestniczy\u0107, musia\u0142em dowiedzie\u0107 si\u0119 od innych, jak posz\u0142o spotkanie.<\/p>\r\n

Wysy\u0142a\u0142 moje pismo do innych, nie umieszczaj\u0105c mnie w DW ani nie wspominaj\u0105c, \u017ce to moje.<\/p>\r\n

Prosz\u0119 odpowiedzie\u0107 na pytanie postawione przez najwy\u017cszego kierownictwo firmy. Prosz\u0119 odpowiedzie\u0107, podaj\u0105c trzy kr\u00f3tkie powody, dla kt\u00f3rych powinni\u015bmy natychmiast ruszy\u0107 do przodu. Potem zasadniczo kopiowa\u0142 i wkleja\u0142 moj\u0105 wiadomo\u015b\u0107 i odsy\u0142a\u0142 j\u0105 do mnie jako w\u0142asn\u0105 odpowied\u017a. Dopiero gdy inny lider przes\u0142a\u0142 mi e-mail zawieraj\u0105cy jego propozycj\u0119, zda\u0142em sobie spraw\u0119, \u017ce tak jest.<\/p>\r\n

Przez kilka lat pracy dla tej osoby znosi\u0142em to traktowanie, a bior\u0105c pod uwag\u0119 hierarchiczny charakter wi\u0119kszo\u015bci korporacji w Stanach Zjednoczonych, nie by\u0142em w stanie tego powstrzyma\u0107. Na mojej pozycji jako lidera w grupie by\u0142o dla mnie wa\u017cne, aby moje wysi\u0142ki zosta\u0142y docenione bez konieczno\u015bci odpierania jakichkolwiek oskar\u017ce\u0144, \u017ce to faktycznie ich zas\u0142uga. Ostatecznie mia\u0142em nadziej\u0119, \u017ce m\u00f3j wk\u0142ad i pomys\u0142y zostan\u0105 zauwa\u017cone i docenione. Co wi\u0119cej, by\u0142o to kluczowe dla mojego przysz\u0142ego awansu w tej firmie. Trudno by\u0142oby zwi\u0119kszy\u0107 moj\u0105 warto\u015b\u0107 i awans w mojej karierze, gdyby moi r\u00f3wie\u015bnicy nie docenili mojej pracy jako wk\u0142adu.<\/p>\r\n

By\u0107 mo\u017ce zastanawiasz si\u0119, co zrobi\u0107, je\u015bli tw\u00f3j szef regularnie przypisuje sobie twoje wysi\u0142ki, nie daj\u0105c ci \u017cadnych. W obliczu takiej sytuacji mo\u017cesz rozwa\u017cy\u0107 pi\u0119\u0107 nast\u0119puj\u0105cych strategii:<\/p>\r\n

\n
\n

Spis tre\u015bci<\/p>\n